Mitarbeiterführung.net

Die Mitarbeiterbeurteilung kann sowohl bei der Entlohnung als auch bei der Personalentwicklung als Grundlage dienen. Beide Bereiche stellen einen wichtigen Bestandteil der Mitarbeitermotivation dar, da sowohl ein höheres Entgelt als auch die Möglichkeit des beruflichen Aufstiegs die Leistungsbereitschaft fördern. Somit kann ein Unternehmen durch die Mitarbeiterbeurteilung seine zukünftige Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Es empfiehlt sich eine Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen einen Mitarbeitergesprächs regelmäßig, am besten zweimal jährlich, durchzuführen. Gesetzlich ist sie jedoch nicht vorgeschrieben. Falls sie jedoch freiwillig erfolgen sollten, sind trotzdem gewisse gesetzliche Regelungen zu beachten. Wenn beispielsweise in einem Unternehmen ein Betriebsrat besteht, hat dieser zum Teil das Recht bei der Planung aber auch Durchführung der Mitarbeitergespräche mitzuwirken.

Eine Mitarbeiterbeurteilung hat objektiv zu erfolgen. Aus diesem Grund sollte sie sehr gut vorbereitet und vor allem standardisiert sein. Im Internet aber auch in vielen Fachbüchern sind Gesprächsleitfäden sowie Vorlagen erhältlich. Neben der Führungskraft sollte sich auch der Mitarbeiter auf das Gespräch vorbereiten können. Aus diesem Grund muss auch der Mitarbeiter bereits geraume Zeit vor dem Gespräch über dieses unterrichtet werden.

Grundsätzlich erfolgt die schriftliche Mitarbeiterbeurteilung erst nach einem persönlichen Gespräch mit dem Mitarbeiter. Nur durch ein Gespräch ist es möglich, dass beide Seiten ihre Ansichten und Erfahrungen mit einbringen können.

In eine Mitarbeiterbeurteilung sollten verschiedene Kriterien betrachtet werden. Dies sind unter anderem die Fachkompetenz, die Arbeitsleistung aber auch die Arbeitsweise. Ebenso ist auch das persönliche Verhalten des Mitarbeiters gegenüber seiner Vorgesetzten und seiner Kollegen von Bedeutung. Sollte der Mitarbeiter eine Führungsposition wahrnehmen oder mit Kunden im Kontakt stehen, ist auch sein Auftreten auch in diesem Bereichen zu berücksichtigen. Die Ergebnisse der Beurteilung können in der Personalakte dokumentiert werden.

Nachdem sich der Mitarbeiter und der Vorgesetzte zusammen ein Bild gemacht haben, ist es möglich die Erfüllung der festgelegten Zielvereinbarungen der vergangen Gespräche zu beurteilen und gemeinsam neue Ziele zu entwickeln.

Ebenso können Führungskräfte im Anschluss an die Mitarbeiterbeurteilung ein mögliches Weiterbildungspotential erkennen und entsprechende Maßnahmen einleiten.